Sin viticultores no habrá Rioja pero sin rentabilidad, tampoco. Las uvas se venderán bien si se producen las que pueda absorber el mercado y si se pagan por encima de lo que cuesta producirlas. Todas las medidas de equilibrio de la producción y de cualquier tipo que tomemos perseguirán estos objetivos.

El valor de la calidad se fundamenta en unas uvas producidas con unos parámetros concretos; lo mismo en la elaboración de vino y así debe ser en la venta. Si aspiramos a que la marca Rioja tenga un alto valor, el precio del vino no puede ser bajo y el de las uvas, tampoco.

El ecosistema Rioja es una red económica, territorial y social. Lo forman territorios de viñedos, explotaciones familiares, municipios volcados en la viña y el vino, bodegas y cooperativas, que han creado una sociedad arraigada y embajadora de una cultura de vino. Si los viticultores abandonan los viñedos y se los quedan las bodegas, Rioja no será.

A todos los viticultores nos une el mismo interés por que nuestras uvas se vendan bien y por tener explotaciones rentables. Para eso no nos queda otra que negociar con las bodegas. Negociar es acordar, perder y ganar, desde el realismo y la responsabilidad de quienes nos jugamos los cuartos. Por el contrario, criticar y rechazar es la salida más fácil y populista.

La viticultura de calidad que practicamos en Rioja debe protegerse y mejorarse. El Consejo Regulador tiene que incorporar medidas que contribuyan a este objetivo y sirvan para asesorar a los viticultores en la decisión sobre variedades, manejos o prácticas innovadoras que garanticen la singularidad del producto y su valor.

Hemos cumplido 100 años calificados y queremos que nuestros nietos lleguen al segundo siglo. Lo hemos hecho juntos, viticultores, cooperativas y bodegas. Defenderemos un trabajo en equipo siempre que los viticultores tengan la representación, rentabilidad y apoyo que merecen de acuerdo con su participación, imprescindible y objetiva.